敷衍塞责
李明是一家公司的部门经理，平日里工作繁忙，但他有个不好的习惯——对待一些看似琐碎的任务总是敷衍了事。他认为这些小事情不会影响大局，因此常常把任务随便分配给下属，也不跟进结果，只求表面过得去就行。
有一天，公司高层突然宣布要进行一次全面的内部审计，所有部门都需要提供详细的项目报告和财务数据。这项工作时间紧、任务重，而偏偏之前被李明敷衍塞责的一些项目问题开始暴露出来：文件记录混乱，预算与实际支出对不上，甚至还有几个项目的进度完全停滞。面对上级的质问，李明一时哑口无言，只能硬着头皮承认自己没有认真监督。
最终，这次审计让公司蒙受了不小的损失，而李明也因为管理失职受到了严厉批评，并被降职处理。他终于意识到，“敷衍塞责”不仅损害了团队的利益，更断送了自己的职业前途。
从那以后，李明痛改前非，无论大小事务都亲力亲为，严格把控每一个细节。虽然过程辛苦，但他的努力逐渐赢得了同事们的信任，也为部门带来了新的活力。通过这段经历，他明白了一个道理：责任从来不是可以推卸或敷衍的，只有脚踏实地才能走得更远。